RB8_5283-Ps©riedmannPhotography.jpg
Michael Otto Wöss
Supervisor und Coach

Im beruflichen Leben tauchen immer wieder Themen auf, die bewegen.

Mit
Supervision und Coaching beleuchte ich mit Ihnen 
Ihr Anliegen im Rahmen eines professionellen Prozesses.

 

In der Mitte der Mensch. Auf seinem Weg.
Ihn ein Stück begleitend.
Mit Orientierung, Halt und Weitsicht.
Gemeinsam BESSER ankommen.

 
beratungsformat-woess-supervision-coachi

Einzelsupervision

Mit Behutsamkeit und Sensibilität erforschen wir gemeinsam Ihr Anliegen von allen Seiten. Handlungsleitend ist dabei eine offene und unvoreingenommene Haltung, die auch Zwischentöne und Nicht-Gesagtes zu erspüren vermag. Dadurch erweitern Sie Ihre Wahrnehmung mit neuen Perspektiven und mögliche Alternativen kommen zum Vorschein. Am Ende eines erfolgreichen Prozesses fühlen Sie sich erleichtert und emotional entlastet

beratungsformat-woess-supervision-coachi

Teamsupervision

Kränkungen, ungleiche Arbeitsverteilung, Überlastung, anstehende Veränderungen oder sonstige belastende Situationen erschweren die Zusammenarbeit im Team. Mittels perspektiven-erweiternder und klärender Methoden setzen wir dort an, wo die Belastung am größten ist. Wir bearbeiten diese Situationen so weit, dass Last abgeladen und die Situation geklärt und stabilisiert werden kann. Am Ende eines erfolgreichen Prozesses sind Sie als Team gut kommunikations- und arbeitsfähig und Ihre individuelle Arbeitsmotivation steigt.

beratungsformat-woess-supervision-coachi

Fallsupervision

Fälle, die Sie aus Ihrem Arbeitsalltag mitbringen, werden hier gemeinsam analysiert. Durch den von mir begleiteten Prozess nutzen Sie das Wissen und Spektrum der Gruppe. Dadurch eröffnen sich neue Perspektiven auf den eingebrachten Fall, die für eine neue Beurteilung und die weitere Bearbeitung sehr hilfreich sein können. Für die Gruppenmitglieder können sich aufgrund der gemeinsamen Fallarbeit ebenfalls neue Aspekte auf eigene Fälle eröffnen.

beratungsformat-woess-supervision-coachi

Coaching

Ich frage Sie: Worum geht’s? Und Sie erzählen. Dabei bin ich Ihnen zugewandt, ruhig und konzentriert. Es geht nicht darum, gute Ratschläge zu erteilen, sondern mittels einer systemischen Herangehensweise neue Perspektiven Ihrer Situation zu eröffnen. Auf dieser Basis zeigen sich für Sie passende Lösungen, Sie erhalten am Ende Klarheit über Ihre Situation und können nächste Schritte erfolgreich umsetzen.

Formate und Methoden

Supervision (Einzel, Team, Fall) 

Coaching (Einzel)    

Struktur- und Organisationsaufstellungen    

Methoden aus der Gruppendynamik und Gestalttherapie   

Visualisierungsmethoden    

Kommunikation nach F. Schulz von Thun und C. Rogers

 

Welche Themen bewegen Sie?

//

Schärfung der Selbstwahrnehmung
  • Wahrnehmen und Klären eigener Rollen in unterschiedlichen Systemen

  • Reflexion eigener Entscheidungsprozesse und Vehaltensmuster

  • Grenzverletzungen vorbeugen und bearbeiten

  • Analyse Selbstbild - Fremdbild

//

Vorbereitung auf wichtige Termine
  • Vorträge und Präsentationen souverän meistern

  • Mitarbeiter- und Karrieregespräche

  • Erfolgreich verhandeln

//

Themen für UnternehmerInnen
  • Generationenwechsel in Familienunternehmen vorbereiten und begleiten

  • Evaluierung Ihrer Expansion

  • Nachfolgeregelungen reflektieren und erarbeiten

  • Existenzangst bearbeiten

//

Aktivierung von Ressourcen
  • Entdecken eigener Stärken

  • Fokussieren auf das Wesentliche

  • Finden der inneren Balance

//

Erste Hilfe
  • Bei Verdacht auf Burn-out oder Mobbing

  • In Krisensituationen

//

Themen im Team
  • Konfliktklärung im Team

  • Einflüsse, die die Zusammenarbeit stören, identifizieren und auflösen

  • Wertschätzende Kommunikation – sagen, was mich belastet, ohne zu verletzen

  • Verbesserung der Kooperation durch nicht-direktive Kommunikation

  • Beziehungsdynamiken erkennen und bearbeiten

  • Gemeinsame Reflexion sich wiederholenden Verhaltensmustern 

  • Unausgesprochenes, Unaussprechbares wahrnehmen und bearbeitbar machen

  • Entwicklung einer Feedback-Kultur 

  • Abschiede und Wechsel in Team oder Leitung gemeinsam bearbeiten

  • Reflexion der eigenen Arbeit mit KlientInnen, KundInnen, PatientInnen

//

Themen für Führungskräfte
  • Spannungen mit MitarbeiterInnen, KollegInnen, Vorgesetzten

  • Arbeit am eigenen Führungsstil

  • Neue Position / Neue Funktion

  • Executive Presence

  • Macht und Kompetenz im Hierarchiegefüge

  • Professionelle Evaluierung von Geschäftsprozessen (Recruiting, Vertrieb, etc.)

  • in Kontakt mit MitarbeiterInnen bleiben - Führen auf Distanz

  • Sparring-Partner

  • Hohe Fluktuation

  • Burn-out-Prävention

//

Begleitung auf neuen Wegen
  • Selbständigkeit

  • Karrierepfad

  • Arbeitsplatzwechsel

  • Auslandsengagement

  • Karenz und Teilzeit

  • Wiedereinstieg (nach Krankheit, etc.)

//

Unterstützung bei Prozessen
  • Die richtige Entscheidung treffen

  • Ziele finden, formulieren und verfolgen

  • Handlungsalternativen finden und einordnen

woess-michael-otto-supervision-coaching-

Vita

Mag. Michael Otto Wöss

1972 in Bregenz geboren

lebe in Hörbranz am Bodensee

Studium

Internationale Wirtschaftswissenschaften in Innsbruck und Le Havre (F)

Supervision und Coaching in Schloss Hofen

Beruf

  • Führungskraft in der Finanz- und  Automotive-Branche im In- und Ausland (Wien, Salzburg, Sofia, Budapest)

  • Mentoring von Nachwuchs-Führungskräften

  • Selbständiger Organisationsberater mit den Schwerpunkten Supervision und Coaching

 

Andere sagen über mich ...

Ich schätze dich als kompetenten Gesprächspartner, bedächtig im besten Sinn des Wortes, mit einem weiten Horizont und einem guten Auge für das Erkennen von Mustern und einem breiten Repertoire an Reaktionsangeboten.

—  Inge